進一步梳理好管理體制和運作機制,建立地產與通航聯動的有效機制

                      欄目:公司新聞 發布時間:2013-10-18 作者: 集團宣傳部
                      為進一步梳理好機場公司的管理體制和運作機制,建立地產與通航聯動的有效工作機制,2013年10月14日下午,集團在二樓會議室組織召開機場公司工作專題會議,就完善機場公司相關工作機制展開討論與部署。

                      為進一步梳理好機場公司的管理體制和運作機制,建立地產與通航聯動的有效工作機制,2013年10月14日下午,集團在二樓會議室組織召開機場公司工作專題會議,就完善機場公司相關工作機制展開討論與部署。參加本次會議的有:集團領導史賢俊、汪德平、陳奮飛、張紅艷、陳紹紅、伊小林、許敏、仇朝暉、郭月星;集團各部門負責人;機場公司、金匯通航、中美洲際主要領導;福建北區管理總部、廈門正陽主要領導;竹岐直升機場、廈金灣直升機場相關負責人;龍巖項目、邵武項目、南京項目、泉州項目相關負責人。

                      會議由史賢俊總裁主持,聽取了李啟勇等機場公司領導關于公司組織架構、領導分工、部門職責、通航項目情況(包括項目類型、現有項目梳理、項目管控模式、工作界面劃分、工作流程等)、增資擴股及服務輸出收費標準等工作進行了匯報,并就進一步梳理好機場公司管理體制和運作機制,建立地產與通航聯動的有效機制進行了討論,并達成了許多有益的會議共識和成果,為正陽集團進一步實現通航業務整合,發揮三位一體的專業優勢,打造市場核心競爭力打下了良好的基礎。

                      會議強調,今后集團通航公司之間、通航版塊與地產版塊之間應大力加強業務協作、信息溝通、發揮各自優勢,建立統一的服務定價機制、信息溝通機制、新聞發言機制,將工作中遇到的相關問題妥善地加以解決,不斷在機場建設及運營的各個環節創造價值,為客戶提供專業、滿意的服務,為公司業績增長作出更大貢獻。

                            最后史總指出,利用通航拿地、進一步拓展業務已成為正陽集團發展的特色與優勢,在此過程當中,機場的建設及運營不是一個自生自滅的過程,機場公司應積極通過各項業務的開展幫助客戶實現價值,從而真正持久地為公司創立業績與品牌。公司的通航與地產板塊之間、通航各公司之間,應充分發揚團隊精神,展開互動,將各項目的拓展、建設及運營不斷推向前進,為正陽集團的輝煌發展做出新的貢獻。

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